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　　扬州爱奇艺乐园近期迎来开票，相关同城热搜迅速攀升至前列。伴随开票，爱奇艺与扬州城控集团携手打造的这一重点文旅项目进入试运营阶段，并将于今年2月8日正式开园，抢滩春节假期。

　　这一项目坐落于扬州市广陵区京杭大运河畔，为国内首个以“IP+科技”为核心体验的室内新型主题乐园。项目首批门票价格已经出炉：标准单人票常规日198元，高峰日258元。

　　当下文旅融合热潮下，扬州爱奇艺乐园引发了各方的关注：一方面，各地正积极探索文旅融合新路径，迫切渴求优质沉浸式体验产品，对影视娱乐IP落地文旅业态的需求尤为期待；另一方面，影视娱乐行业也纷纷依托自身IP储备，加速布局线下实景赛道，寻求内容变现新突破。于爱奇艺而言，这也是平台开拓新增长曲线的关键落子。

　　相比其它大型户外主题乐园，扬州爱奇艺乐园定位为小型化、快迭代、强互动的室内新型主题乐园，由全感剧场、光影互动空间、沉浸舞台演艺、影视名场面打卡、角色即兴互动、社交派对游戏、IP限定餐饮零售等七大核心体验版块构成。

　　基于科技创新驱动，这些体验版块不仅有基于热门影视IP（如《莲花楼》《唐朝诡事录》《狂飙》《我的阿勒泰》等）开发的沉浸娱乐体验，更结合在地文化推出了《飞越大运河》全感体验等创新文旅项目。

　　全球范围来看，迪士尼的主题乐园模式早已成为影视娱乐公司商业衍生的楷模，而流媒体巨头Netflix去年也官宣其线下IP体验店“Netflix House”的落地。去线下，正成为全球娱乐内容的新主题。

　　2026年初落地首个乐园的爱奇艺，又将如何把IP体验带到线下？乐园板块又将给一直在构建IP生态的爱奇艺带来什么？

　　作为扬州爱奇艺乐园的第一批受邀内测观众，我们在开票当天，参与了部分项目的内测，感受了一把“从追剧人到剧中人”的沉浸体验。为了正式开园的最优效果，当时扬州爱奇艺乐园仍在紧张迭代中。

　　在现场，爱奇艺高级副总裁、体验业务部总经理张航向包括东西文娱在内的媒体揭秘了更多扬州爱奇艺乐园的细节，其中包括选址、IP选择、运营等实操问题，也谈到了爱奇艺体验团队一路的摸索和实践。

　　自2025年3月官宣第一个线下乐园项目落地扬州以来，年内已经有三座乐园披露选址：除了首站扬州，还包括开封、北京。但为这一刻，爱奇艺其实已准备了近9年的时间。在此之前，爱奇艺已通过《风起洛阳》《唐朝诡事录》等全感剧场项目，不断积累线下运营的经验。

　　“技术带来了一个新的弯道超车的机会。从我们现在的进展看，我觉得是符合我们预期的。”张航表示。

　　Q:目前有3个乐园在规划中，首个选址在扬州基于怎样的背景？在经营模式上，和合作方是怎样的合作机制？

　　我们在各地的合作模式，基本都是会跟当地国资一起合作，共同投入，与城市更新结合，在门票、衍生品、餐饮等方面进行收入分成。

　　首先，游客足够多，开封跟扬州每年都有上亿的游客；另外他的游客过夜率也比较高，也就是说他不是一个“特种兵”似的，今天来了就走。第三，游客一年之内到访频率是相对均匀的，没有那么强的季节性。

　　传统文旅五到十月是旺季，扬州是三月、四月下扬州人特别多，加上二月春节。扬州真正的淡季是很短的。开封也是，每年的四月份有一个清明文化节，十月、十一月有一个菊花节（开封市花是菊花），所以你发现这两个城市，他的游客并不是很潮汐的。每年乐园的接待量是有一定规模的，所以游客均匀是更好的。

　　另外，扬州城市圈一小时车程内包含南京，南京市接近1000万人口。开封一个小时车程内也有千万级人口的郑州。所以在一个小时车程内，城市体量常住人口的体量也是够的。

　　相比扬州的瘦西湖，开封的清明上河园，我们的产品是具有独特性，有差异化的。

　　我们与合作方是共同投入，爱奇艺主要投入的是IP、内容制作、系统开发、运营筹开等，最终乐园要有盈利，更需要游客认可认同，我们也很慎重选择城市。

　　因为从选址上来说：要满足好的运营条件，建筑也很重要，如建筑的大小，建筑的层高，建筑所处的位置等等，你要逐步地调控。扬州爱奇艺乐园在运河边，它到了好的季节，环境是非常好的，并且除了室内外，我们还有很多户外的空间，所以让游客可以从户外到室内，有一些穿梭的变化。

　　Q：除了目前已规划的三座乐园外，爱奇艺是否还在持续推进新项目的选址工作？对于未来的扩张节奏与规模，是否有初步的阶段性目标或战略考量？

　　张航:后续的规模基本都会比扬州更大一点。规模跟城市有关，可能在扬州这个体量是合适的，在其他城市，可能需要更大一些。

　　在北京这个会相对小一些。北京的选址在王府井，首先能兼顾本地市民，又能兼顾游客。我们选的商场是北京现在二次元的聚集地，同时为了满足都市高频次的消费需求，北京的面积会相对小一些。

　　借助VR、XR等数字技术，可以让我们整个乐园在相比传统主题乐园更小的面积里面去实现更好、更沉浸的内容体验效果。我们在空间的使用效率，在演员演出的使用效率上，利用率更高，这是我们的一个核心优势。我们通过技术让乐园小型化，分布在城市更核心的地方，离游客，离用户更近的地方。

　　其次我们讲的是中国故事。举个例子，比如爱奇艺乐园内，《唐朝诡事录》全感剧场的演员配音，是我们演员的原声配音，并且我们全感剧场体验中，苏无名的数字形象和我们剧中的角色是一致的。

　　如果你看过这个剧，你会在里面看到很多跟我们剧情相连接的地方。我们希望观众能线上看爱奇艺，线下做剧中人。

　　如果说你是没看过这个剧的，你依然会在全感剧场的体验里，感受到调动听觉、嗅觉、触觉等，使人紧张刺激的沉浸体验，以及戴上头显后的VR画面也做得非常不错和精美，有很多比如行走在悬崖峭壁、在高空飞行、跌落谷底、和人面鹰战斗等比较震撼的大场景。所以即使没有看过剧，也会获得最基础的娱乐沉浸体验，而如果你是剧粉的话，你会看到里面的一些彩蛋。

　　张航：我们最早依托技术打造的《风起洛阳》《唐朝诡事录·西行》全感剧场体验，是实景戏剧与全感VR体验结合的模式，积累了丰富的用户反馈。所有的底气就来自于用户，我们设计的体验，它的空间效率是符合用户预期与体验的。

　　还有一个很重要的点就是技术，技术有红利期。硬件公司持续做出硬件设备的更新，我们就能够把握每一轮技术更新带来的红利。

　　传统的娱乐设施，比如过山车，演出很难享受某种技术升级带来的红利。但是全感体验，它是有门槛的，它有虚拟现实的技术、定位的技术、还有很多载具传感器的技术，它其实是一个工程创新。

　　另外，现在人们出门的意愿正在下降，现在用户只会为独特的体验而出门。我们要做的，正是打造在家里无法实现的沉浸式体验。

　　在我们的乐园中，提供了两类无法在家获得的体验：第一类是与空间深度交互，如全感剧场、光影互动空间、沉浸式旋转舞台；第二类是与真人演员、NPC面对面互动，属于人与人、人与环境的真实接触。这两类体验构成了用户走出家门的理由。在这个时代，这正是我们的红利与机遇。

　　Q：过去，线下主题乐园常被视作的简单出口或延伸。但如今，像迪士尼或泡泡玛特所证明的，优质的线验本身已成为塑造与增值的关键环节。在扬州乐园项目中，爱奇艺如何理解并设计这种与线验的互动关系？

　　张航：我们目前主要使用影视IP，但我们也是在不断生长的，就像华特·迪士尼先生讲：主题乐园是永远在生长的。

　　我们可能会在后续建造的乐园中，引入一些爱奇艺之外、甚至影视范畴之外的IP。随着我们做出真正优秀的产品，很多IP方会认识到我们不是在消耗IP，而是能够帮助他们触达以往未能覆盖的人群，并且与现有的受众建立更深的情感连接，延长IP的生命周期。

　　Q：乐园里也有《钟馗》的街区，相比于《狂飙》和《唐诡》，它肯定不是爱奇艺最头部的,在把它引入到线下场景的时候，会考虑哪些因素？

　　张航：《钟馗》的美术设计非常出色，视觉资产具有很高的辨识度。这个IP本身具有较强的中国传统文化属性，围绕“捉妖捉鬼”的世界观，天然具备类型化的IP特征，另外它也可以兼顾到不同年龄段的人群。

　　张航：相比传统的主题乐园，我们的更新频率会更快，因为我们有大量的数字内容。我们会去看哪些项目是用户觉得好的，又有哪些部分是不够满意的，我们会同步调整及改善。

　　举个例子，比如开园的时候。我们将推出“莲花楼主题月”，围绕该IP开展定制化商品、衍生品及相关活动等。此外，结合不同季节、节日，以及爱奇艺平台过往热播剧的播出节点，我们都会策划特别运营。

　　未来，乐园内将常态化开展各类活动，包括与播出内容联动、围绕剧中角色生日、明星生日等主题展开运营。这些活动是乐园体验中至关重要的一环。

　　Q：乐园中有和扬州相关的项目《飞越大运河》全感剧场。未来跟扬州在文旅地产联动，会有什么样的举措？

　　张航：首先，我们希望，爱奇艺乐园变成年轻人来扬州的C位首选，所以我们核心目标受众是16到35岁的人群，我们希望他们来扬州的时候，把我们当成首选目的地。

　　我们跟一些现有的传统景区，也会做一些营销层面的联合。包括我们也会在扬州知名的东关街，就像迪士尼，在上海机场有一个自己的衍生品售卖店，把我们的售卖触角放到扬州的核心景区上去，除了卖衍生品，还可以给乐园卖票、宣传。

　　Q：从线上开发到线下乐园的落地，爱奇艺的“实景娱乐”战略是如何一步步走到今天，最终具备打造当前体量与体验丰富度乐园的实力的？

　　张航：爱奇艺确实是一个做线上的公司，在开拓线下内容体验的过程中，确实经历了不少探索。以“全感体验”为例，我们最早是在美国看到相关技术展示，当时就意识到这类技术有望重塑线验模式。

　　所以从那时候开始，我们就开始自研，逐步推动项目落地，先是在上海推出《风起洛阳》全感剧场，之后又将《唐朝诡事录·西行》全感剧场引入文旅场景。我们的认知是在不断迭代的：早期我们对于线下流量运营、目的地的转化效率与坪效管理都处于摸索阶段，也在持续探索如何平衡用户体验与商业可行性。

　　最早我们是做内容发行给别人，自己不做运营。我们刚开始做的场景是偏密室的场景，后来因为密室是一个城市目的地，高消费低坪效的，它的接待量、吞吐量是有限的，但是它客单价很高。

　　过去几年，市场和用户需求不断在变，我们又转向文旅场景，这类场景更注重高坪效与短周期内的营收实现，它需要在短时间内把全年的生意做完，所以它的产品模型又是不一样，市场也是不一样。

　　在乐园的项目中，我们加入了一些参与过上海迪士尼的运营，北京环球影城的建设的同事，还有一些跟线下商业相关的人才。随着我们对该领域的认知不断深入，信心也随之增强。

　　凭借我们在该领域长期的探索与积累，我们有能力打造一个融合中国IP与科技的新型室内主题乐园。从目前的进展来看，这一发展路径与我们的预期是高度契合的。

　　张航：不仅营收，它对IP其实也是有好处的。举个例子，比如《唐朝诡事录》系列，目前第四季已经完结，而距离第五季上线还有一定时间，这段空档期，线下乐园的体验能够帮助那些尚未接触该IP的用户建立情感连接，从而为第五季的播出预热。因此，线上内容与线验之间形成了良性互动。

　　因为我们具有的线下运营的能力与经验，许多IP持有方也愿意与我们合作。在项目设计阶段，我们也会邀请原影视团队参与、联合开发，未来收益共享，也增加了制作方的参与意愿。

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